《重點摘要》新技術的快速發展，經濟的不穩定，加上年輕一代員工的不同需求，種種因素使得加拿大職場，無論工作的模式或管理的方法，都在發生變化。

 

移動辦公

只要公司和僱員約定好「界限」，員工越來越不需要在一定的地點和時間限制內完成工作。甚至許多員工寧願增加自己能工作的時間，以換取靈活的工作條件。而明智的企業也意識到，如果公司更照顧員工，員工會更高效，工作會做得更好，最終獲利的是公司。

臨時職位激增

另一個變化是非全職和非固定的職位越來越多。自從2008年的金融危機以來，全職固定的職位越來越少，兼職、約聘職位激增。臨時性工作的增加，意味著自由度增加，如果工作條件不好，員工可以更自由地辭職走人。

年輕一代對老闆不「在乎」

年輕一代把獨立的價值觀帶入工作場所，對老闆不「在乎」，更不會像老一代那樣為工作犧牲一切。新一代給自己設立的目標往往不是在公司里往上爬，他們更多關注的事宜，包括上下班在路上要花多少時間，公司里有沒有托兒服務，假期的長短等等，為了尋求更好的工作/生活平衡，甚至不惜跳槽或轉行。

高品質員工更受重視

流動自由度增加的環境下，如何留住高品質員工就成了公司的新挑戰。舊的企業文化中，管理層最關注的是如何給股東創造最大利潤，而不是僱員的幸福感。這種從上至下、等級分明的管理模式，無法培養獨立、有積極性的員工。而現在，公司納入更多的業績衡量指標，如員工的跳槽率，缺勤率等，試圖透過各種措施來保證員工的「士氣」和生產力，讓他們感到自己有價值，以吸引和留住年輕員工，部分政府部門也開始根據年輕員工的需要而進行調整。

 

圖片來源：Alex Indigo

資料來源：新唐人