2016-02-04 | 作者:ETtoday東森新聞雲/許雅綿

【影片分享】康健人壽總座:有好的員工,才有成功的公司!

《重點摘要》康健人壽連續兩年獲得幸福企業,對此,康健人壽總經理表示「有好的員工,才有成功的公司」。對於人才管理的投資,康健人壽去年引進全球最新的績效管理制度「連結成長」。將年終考核轉為「關心對談」,讓主管和員工每季至少一次進行優勢分析的輔導,討論個人目標的達成進度,領會成長思維。

 

 

台灣外商保險公司中,康健人壽連續兩年獲得幸福企業,對此,康健人壽總經理郜藝帆(Arthur Cozad)表示「有好的員工,才有成功的公司」。因此,康健人壽2015年決定在人才管理上投資,引進全球最新的績效管理制度「連結成長」。目前包括微軟、谷歌也有運用此管理機制。

傳統的績效考核評等是一至三次的對談,但康健人壽認為,單次的評量方式不夠客觀,因此康健人壽引進「連結成長」管理機制。

將年終考核評等轉變為展望未來的日常交流對話,也就是「關心對談」,讓主管和員工彼此間互動聚焦在優勢分析的輔導,每季至少會進行一次關心對談,討論個人目標的達成進度,領會成長思維,相較於傳統的年終考核和年度績效評核,此種作法更具備彈性與靈活度。

此外,康健人壽也規畫短期實習、海外輪調機制、導師計畫職涯發展工作坊。員工可實作不同部門的工作或專案,快速提升經驗能力及觀點,也可提升跨部門合作的效能。而導師計畫則讓員工有機會選擇資深主管進行對談,協助員工發展中長期工作職涯規畫。總經理郜藝帆開心地表示,康健人壽已連續獲得幸福工作職場獎項,員工留任率也很高。

 

圖片來源드림포유

資料來源:ETtoday東森新聞雲

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