推動彈性工時與自由座位 永豐銀打造幸福企業

作者/譯者:經濟日報/夏淑賢

《重點摘要》打造幸福企業,永豐銀行將推彈性工時制度。總經理張晉源指出,永豐銀行將同時打破辦公室固定座位與區塊劃分,以倒金字塔組織由下而上的服務式領導,替代既有自上而下的管理文化,未來將逐步推展至金控各關係企業,希望打造永豐銀成為每個員工快樂工作的幸福企業。

 

打造幸福企業,永豐銀行將推彈性工時制度。總經理張晉源指出,永豐銀師法歐洲與科技創意產業,同時打破辦公室固定座位與區塊劃分,以倒金字塔組織由下而上的服務式領導,替代既有自上而下的管理文化,未來將逐步推展至金控各關係企業。

張晉源舉例,比方有同仁家中有嬰兒或長輩需要照顧,可調整每周工作幾天,或每天工時縮短,薪資同步打折,就可以不必請半年的育嬰假,或是額外請假照護長輩,既可減少公司人力調度的困擾,也方便同仁兼顧工作與家庭。他說,希望打造永豐銀成為每個員工快樂工作的幸福企業。

辦公室空間也可再做安排,張晉源說,比方稽核部門經常要前往各分行查核,辦公室座位經常空置,乾脆減少辦公桌與座位,把空間安排得更自由與放鬆,同仁回到辦公室感覺更紓壓,工作氣氛也能提升。此外,還可以劃分一區作為休閒區,當員工需要思考或獨處時在此可以不被打擾,提高大家的工作效率。

倒金字塔的管理則是以主管服務員工的角度出發,由基層告訴中高階主管在工作與業務推展上需要的協助,並共商解決方案。所以張晉源沒有為各單位訂今年預算目標,而是各單位自提,然後再一起討論怎樣做可以確保目標的達成。

目前永豐銀持續蒐集員工各項有關工時、人事、業務的創意提案,未來銀行端會將各種創新作法試點實施後,再逐步擴大至全行甚至全金控。

 

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圖片來源Mish Sukhare

資料來源:聯合新聞網

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