《重點摘要》打造幸福企業，永豐銀行將推彈性工時制度。總經理張晉源指出，永豐銀行將同時打破辦公室固定座位與區塊劃分，以倒金字塔組織由下而上的服務式領導，替代既有自上而下的管理文化，未來將逐步推展至金控各關係企業，希望打造永豐銀成為每個員工快樂工作的幸福企業。

 

打造幸福企業，永豐銀行將推彈性工時制度。總經理張晉源指出，永豐銀師法歐洲與科技創意產業，同時打破辦公室固定座位與區塊劃分，以倒金字塔組織由下而上的服務式領導，替代既有自上而下的管理文化，未來將逐步推展至金控各關係企業。

張晉源舉例，比方有同仁家中有嬰兒或長輩需要照顧，可調整每周工作幾天，或每天工時縮短，薪資同步打折，就可以不必請半年的育嬰假，或是額外請假照護長輩，既可減少公司人力調度的困擾，也方便同仁兼顧工作與家庭。他說，希望打造永豐銀成為每個員工快樂工作的幸福企業。

辦公室空間也可再做安排，張晉源說，比方稽核部門經常要前往各分行查核，辦公室座位經常空置，乾脆減少辦公桌與座位，把空間安排得更自由與放鬆，同仁回到辦公室感覺更紓壓，工作氣氛也能提升。此外，還可以劃分一區作為休閒區，當員工需要思考或獨處時在此可以不被打擾，提高大家的工作效率。

倒金字塔的管理則是以主管服務員工的角度出發，由基層告訴中高階主管在工作與業務推展上需要的協助，並共商解決方案。所以張晉源沒有為各單位訂今年預算目標，而是各單位自提，然後再一起討論怎樣做可以確保目標的達成。

目前永豐銀持續蒐集員工各項有關工時、人事、業務的創意提案，未來銀行端會將各種創新作法試點實施後，再逐步擴大至全行甚至全金控。

 

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圖片來源：Mish Sukhare

資料來源：聯合新聞網