瑞銀台灣負責人帶頭做公益 撒善種子

作者/譯者:經濟日報/吳曼筠

《重點摘要》參與公益也能成為自我調適的方法,經由協助他人,不僅對社會有所貢獻,還能讓自己的心情昇華,提升工作表現。瑞銀集團台灣區負責人陳允懋在新春茶會中,不僅談願景,還特別提醒同仁在醉心工作之餘,要勤做公益,希望今年每位同仁都能將公司的志工假額度百分百休足。

 

參與公益也能成為自我調適的方法,經由協助他人,不僅對社會有所貢獻,還能讓自己的心情昇華,提升工作表現。瑞銀集團台灣區負責人陳允懋說,今年瑞銀訂立了一條新目標,希望每位同仁都能將公司的志工假額度百分百休足。身為擁有全球最多富翁存款的瑞銀,對於投報率理應錙銖必較,陳允懋身為老闆卻願多給員工每年二天的志工假,他在想什麼?

 

志工給假 鼓勵員工一起做

「這是心態上的調整,」陳允懋說。上班族在工作上遇到挫折是難免的事,從事公益可以是自我調適的一種方式。經由對他人略施綿薄之力,不僅對社會有所貢獻,還能讓自己的心情昇華,工作表現也一定會變得更好。

這不僅是心態的調整,更是前瞻性的思考。陳允懋會這麼說,是因為自己也受益於公益活動,點滴在心頭。

去年瑞銀同仁的孩子,不幸在八仙塵爆事件中受傷。由於燒燙傷患者最需要的就是長久的扶助與關懷,為此公司還發起活動,一同關懷陽光社會福利基金會的傷友,並了解他們的需求。由於南部資源較為不足,因此瑞銀一行人便決定搭車南下,探訪南區陽光基金會。

他坦言,自己過去未曾接觸過燒燙傷患者,因此這趟南下之行激起內心很大衝擊。大家一同去義大世界遊玩時,傷友的心境反而較他們更為開放,甚至打開話匣子,不斷問起金融業工作型態,透過聊天而拼湊出對方所擁有、但自己未曾有機會了解的世界。

此行更讓他深刻體會,能夠付出便是福氣,也更珍惜這段難得的友誼。後續瑞銀不僅持續捐款給予支持,私下還常透過通訊軟體問候彼此近況。

對於公益,雖然陳允懋頗有心得,但是他卻鮮少與媒體談起瑞銀在這方面所做的正向改變,因為他認為公司的獲利非靠公益形象維持,身為瑞銀台灣區負責人,他必須盡心回應客戶對瑞銀的信賴、並持續為客戶解決財務上的問題。

從事公益讓生命經驗更為多元,不過,有時候付出者反而是收穫最多的一方。

 

豐富生命 施比受收穫更多

除了心靈上的富足,今年陳允懋在工作上收穫也很豐富。金融同業曾譽他為「台灣之光」,因他今年正式升任瑞銀集團台灣區負責人,並以此身分加入亞太地區執行委員會(APAC Executive Committee),這支委員會中,只有獲得瑞銀總部認可的分行,該區負責人才得以加入。

換言之,不是每個國家都能被欽點入會,該分行業務規模必須要有一定的成績示人。

目前亞太區成員國僅有新加坡、香港、日本、中國、澳洲,以及台灣。這也是瑞銀自1991年來台後,首次有台灣成員被囊括於該委員會的10人小組中。

此外,陳允懋去年2月還被提為集團董事總經理(Group Managing Director, GMD),該角色像是集團內部的榜樣,不僅代表銀行對外發言、還得培育集團明日之星,儼然是瑞銀集團的要角。除了肩上承擔的責任更重,也隱隱暗示集團內部相當器重台灣業務發展。

陳允懋在兩種身分的加持下,可以想見瑞銀台北分行在集團內部的聲量不可同日而語。

位高伴隨而來重任,無形中也存在不小壓力。愈是面對壓力,愈要大刀闊斧、突破格局。

 

任重道遠 突破服務格局

今年底前陳允懋不僅要提出三至五年的三大業務(投信、證券、銀行)倍增計畫,其中,瑞銀集團的台灣券商業務在地化也很可能在近年內落實,擴大獲利來源。

去年甫上市的財富管理固定費率契約──「瑞銀規劃投資服務」(UBS Advice),原先規劃以100萬美元為門檻,今年也將再推出50萬美元門檻服務,外界視為業績下滑的警訊,但陳允懋不這麼想。

因為近10年來瑞銀獲利不斷成長,擴張市場是為下一個10年布局的前瞻性策略,除了擴大客人廣度,他也期待財管業務可與客戶一同從50萬美元邁入100萬美元門檻。

這項新穎的服務,也吸引國內不少大型金控陸續與瑞銀洽談合作。陳允懋則談到,面對經濟動盪的一年,投資人更要回到基本面、調整長期投資配置,UBS Advice不因更動配置次數而加以收費,年費僅收取投資基金的1.15~1.5%,不僅是未來投資趨勢,更是瑞銀未來業務重點。

 

圖片來源jessicahtam

資料來源:聯合新聞網

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