想永續經營,家族企業應白紙黑字訂定「家族憲法」

作者/譯者:工商時報/陳昱光

《重點摘要》台灣企業家族治理比重高,根據資誠調查,台灣只有5%的家族企業訂有接班計畫,遠低於全球平均值16%。會計師建議,接班計畫除了分配實質資產外,更要建立起內部治理的解決機制,尋求整體共識,以白紙黑字訂下「家族憲法」,才能落實銜接計畫,順利達成企業傳承。

 

台灣企業多以家族企業為主,啟動接班是延續公司經營的重要議題,會計師建議,接班計畫除了分配實質資產外,更要建立起內部治理的解決機制,尋求整體共識,以白紙黑字訂下「家族憲法」,才能落實銜接計畫,順利達成企業傳承。

根據資誠全球在2014年底發布的「全球家族企業調查報告」,40個國家,2,378位家族企業領導者接受問卷調查,包括60家台灣家族企業,台灣只有5%的家族企業訂有接班計畫,遠低於全球平均值16%。該份報告的結論是企業主應制定明確的接班機制,以利家族企業永續經營。

KPMG安侯建業會計師事務所的家族辦公室主持會計師陳振乾則表示,要通盤規畫並真正落實企業接班,必須從3大面向同時進行,首先要注意接班時間的安排,一般來說,接班人的養成需要1015年時間,企業主打算啟動接班計畫時,應考量整體養成時間,提早進行內部溝通,避免突然群龍無首,引發親人間衝突。

其次,要選出能夠協助仲裁的人,在家族內部氣氛融洽時進行溝通協調,針對企業價值理念,從各自不同的意見中尋求全體共識,再依照「白紙黑字」的紀錄模式,詳細寫下每項經過親屬同意的「家族憲法」,透過「家族憲法」傳承家族企業的核心價值,連結兩代間的家族理念。

第三,內部治理機制應與公司股權、所有權緊密連結,陳振乾建議,企業主可以將公司股權交付信託、控股或基金會等方式,或是透過「家族憲法」預定未來股權分配原則,才不會因為家族成員為了爭取股權,導致接班不順,最後仍流於經營權的角力戰,失去原先訂立「家族憲法」的意義,連帶影響事業體經營。

 

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圖片來源Dinuraj K

資料來源:中時電子報

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