2016-04-02 | 作者:CSRone

矽谷企業交流制度提升軟實力

《重點摘要》在上下溝通與同事交流方面,矽谷的企業設立了良好的制度,同時也讓員工有機會對外接觸,讓他們能為公司發揮最大的產值

矽谷企業的成就舉世皆知,而從他們的制度借鏡,可讓國內企業得到啟發,讓公司能提升自己的價值。

1.對內高度資訊共享
有的矽谷的公司的文化重分享資訊,讓各部門的成果在公司內積極公開,例如研發團隊的新技術,或是行銷部門的新廣告,皆讓全公司同仁一睹為快。

2.
外出討論增進組內互動
矽谷的企業還每季推行離開公司的外出討論,短至一天來回;長則多達數天,讓員工遠離原來繁忙的業務環境,在不同的地方以不同的地點看事情,鼓勵同事間的腦力激盪,也讓同事之間增進感情。

3.
互評制度讓成就更上一層樓
在稱為code review的制度中,軟體工程師的程式會接受其他多位同專業的同事評論,而自己也有機會評論其他同事寫的程式,不但讓軟體設計精益求精,同事之間也可以互相切磋,公開的給予建設性的評論。

4.
與傑出名人交流的機會
矽谷的企業會邀請科技業或學術界知名人士,或是利用企業產品得到傑出成就的使用者,同企業員工進行會議或科技論壇,讓同事不只是埋首於日常業務,而能有機會接觸新的觀念。

5.試用公司新產品以提供意見
臉書與Youtube都曾在新功能上線前,先讓員工使用內部測試版本,Google甚至在其硬體產品Chrome Book上市前,將試用機交給員工。這些企業這樣做是希望員工能提供意見,讓產品與服務更受歡迎。

 

圖片來源:Daniel Voyager
資料來源:

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