KPMG成立領袖學院 強化董事專業能力

KPMG公司治理

作者/譯者:工商時報

《重點摘要》近期樂陞併購違約、復興停航等事件讓投資這兩家公司股民血本無歸,導致主管機關與投資人對董事會扮演功能之重視。交通大學財務金融研究所教授葉銀華說,董事會功能能不能彰顯,影響公司營運能不能長久,他認為,董事會組成一定要具有專業性,身為董事一定要懂事。

 

(左起KPMG 安侯建業副執行長游萬淵、主席于紀隆、臺灣證券交易所施俊吉董事長、交通大學財務金融系葉銀華教授、KPMG 安侯建業審計部營運長陳振乾)

KPMG安侯建業30日舉辦「邁向公司治理新境界」論壇,並成立領袖學院。KPMG安侯建業主席于紀隆指出,在現今自由貿易及全球化浪潮下,面臨區域主義與保護主義的逆襲,為公司治理帶來了嶄新的挑戰,這些包括對公司治理單位角色與責任及效能的疑慮、越發完善(嚴格)的法令規範提高法規遵循的難度等等,皆是董監事必須共同面對與克服的考驗。證交所董事長施俊吉應邀出席論壇時表示,企業若能適當公開相關資訊,落實公司治理有助於吸引國際資金,而會計師一直是政府、證交所推動公司治理的重要夥伴。

葉銀華也從近期樂陞併購違約、復興停航兩案分析董事會成員如何進行監督,克盡善良監督人的角色,尤其獨立董事的職責,由於獨立董事是當然審計委員會成員,而審計委員會在樂陞併購違約案進行公司法修法後,責任更加重大。葉銀華以復興航進行擴大投資購買飛機當下,董事會應該注意什麼?

葉銀華說,身為董事要先看三個現金流量表,即營業現金流量、融資現金流、投資現金流,從復興這三表所呈現,它在2015年時,營業現金流量已出現敗象,其營業現金流量+投資現金流量的自由現金流量一直是負的,這表示,公司營運已經一直在向股東拿錢或透過融資籌措資金。葉銀華提醒,公司治理最重要工作就是不要讓銀行團放棄公司,其次,當公司經營、人事不穩定下,獨立董事會應注恴什麼?他認為,身為董事一定要隨時掌握公司人事狀況及投資情況。

在新式查核報告的衝擊下,KPMG安侯建業審計部營運長陳振乾特別說明,此次我國與國際同步實施新式查核報告強調了溝通對報告使用者的巨大價值,為了彰顯此一價值,對查核報告的內容及其溝通體系作了重大幅度的修正,其中最重要的包括了將意見的態樣調整為更容易使閱讀者了解,並將會計師形成重要心証的關鍵查核事項,將其理由、程序及結論於報告中溝通,使閱讀者更能進入會計師的內心世界,更進一步了解會計師如何掌握、面對及處理影響客戶財務報表表達與揭露的重大風險。另外,他指出,在新的體系下亦公開溝通治理單位的角色及責任,使閱讀者了解其溝通體系,將此次我國與國際間同步實施新式查核報告及資訊透明化與公司治理推向一個新的紀元

于紀隆補充,KPMG成立安侯建業領袖學院,希望成為一個能與公司董監事對話的平台,一同深化董監事對於策略制定、內部控制、風險管理等方面的了解與參與,共同提昇台灣的公司治理。

 

資料來源/圖片來源:工商時報

 

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