現今有越來越多企業領導人瞭解到公司的長期獲利能力，取決於在正確的時間和地點上，滿足民眾、企業和生態系統對可飲用水品質與用量的需求。
這個商業機會促使WWF在2008年創立水資源管理計畫，呼籲潛在水資源的風險評估與溝通需求的重要性，我們與DEG(德國金融與開發機構)一起創
立水資源風險過濾機制。

                                                                                       

我們替企業定義水資源管理是一個持續改進對於水的利用方式和減少水對企業內部和價值鏈營運的影響，更重要的是，這是一個對永續管理的承諾，
透過與其他企業、政府、非營利組織和社區的共同行動與大眾一起分享水資源的好處。

為何水資源如此重要？我們處於擁有乾淨水資源的生態系統中，但卻不斷的擴大我們對食物、能源和水的需求，同時希望維持已有的其他服務，此時
我們將逐漸面臨嚴峻的選擇。若將水資源於單一區域內採用最適化的利用方式，將會對另一區域造成嚴重的後果，而且，藉由過往經驗可得知，大自
然所遭受到的破壞是相當嚴重的。如果我們希望在這快速變遷的環境裡，以創新和永續的方式來保護水循環，則具有協調性的共同行動將會是必要的
措施。

                     

從生產的角度來看，水是大部分公司的基礎原料。對許多公司而言，淡水生態系統的服務功能是未實現之資產。

跨領域商業界的參與應不只是簡單的企業社會責任或公共關係。為了要達到可持續性之流動並接觸乾淨的水資源，這將會是一個必要的商業方案。

要成為一個優良的水資源管理者必須要將水視為一個具有策略性與商業核心之議題，並在具有慈善性和可增進企業名聲的活動之間做轉換，這將
會成為企業未來的獲利來源與長期成長的機會。

我們設計出五個步驟來定義出WWF的水資源管理概念：

• 水資源概念 Water awareness

這個概念泛指水的各種主張(社會面、環境面、經濟面)，包括：水資源管理狀況、水資源機構的功能和對特定行業的影響等。水資源概念也應揭
露公司如何被其他關係者所感知，包含：利害關係人、媒體、消費者與非政府組織等，這將會影響特定公司所面臨的風險程度。企業內部也應具
有水資源概念，從CEO到工廠管理者和供應商，他們在公司內如何宣傳水資源的觀念，以及開始行動時都是關鍵角色。每個後續步驟都是一個持
續進行的過程，且應該定期重新審視。

• 知識庫影響 Knowledge of impact

無論是水的用量和品質，公司要求更廣泛的了解組織內的水足跡是如何產生的，以及供應商佔水足跡的比例和對於水的依賴性。這將會包含一些
水足跡的測量方法和公司活動對於水影響的檢測方式，並且如何影響到民眾與生態系統。公司將開始了解到更廣泛的使用情況，包含類似的案例
或更多原料風險議題。這方面的理解應該會從涵蓋特定流域的情況開始，以及鑑定與公司有所關聯之用水量或品質議題所造成的高風險區域。

• 內部行動 Internal action

這是以邏輯性和簡單性來管理概要行動、目標、計畫和期望的第一步驟，協助解決更多直接的技術問題。內部行動也代表員工、購買者和供應商
的參與，替公司建立潛在的機會和風險。水資源的利用效率、汙染減量、檢測、撰寫報告和水資源治理都是內部活動的關鍵要素。

• 共同行動 Collective action

這與外部參與和展示有所關聯，公司現在認同在一個變動的規模中與其他公司合作，將會是公司策略的必要部分。利害關係者可以是在地理區域內
的任何人。外部參與可以在沒有設定目標和策略下執行，部分的共同行動將會以更多的有限資源來回應水議題，並支援其他的水資源利害關係人。

• 影響治理 Influence governance

水治理是關係於政策、社會、經濟和行政系統層面，以適當的方式來發展和管理水資源，並替不同社會階層的大眾提供水資源服務。透過管理原則
可使非政府組織扮演一個正面的角色，幫助他們實現應負的責任，同時支持其他組織或政府，一起改善對水資源的治理政策。  

實際案例：Samsung 2013 Sustainability Report (p.28)

Samsung在2013年永續報告書的「水資源管理」項目中，辨識出Samsung的水風險型態：「實質風險」、「管理風險」「名聲風險」。


                       

參考資料:http://www.greenbiz.com/blog/2013/08/30/5-ways-promote-corporate-water-stewardship