《重點摘要》本文重點翻譯GreenBiz兩篇專題文章，探討全球企業的董事會永續發展目標（SDGs）上的因應現況，並提供董事會著手準備的方向。

 

公司的董事會究竟關不關心永續發展目標(SDGs)？答案是「當然」，但取決於問誰。

董事會層級對SDGs的意識和興趣，似乎比中階主管所想像的還樂觀。

>> 延伸閱讀：【2016，永續新禧年】17項永續發展目標(SDGs)

 

根據最新出版的《2016全球機會報告, 暫譯，Global Opportunity Report 2016》指出，32%被調查的CEO有意識到SDGs，此外已經有23%的CEO表示具備完全的認知，並正計畫針對SDGs做回應。

儘管公司的CEO是帶動的領頭羊，但對永續發展的意識和準備程度卻跟著管理階層的職級反而有下降的趨勢，僅有5%的中階主管已完全意識並規劃因應SDGs。

關於這份調查仍有許多值得探討的部分，但此份《2016全球機會報告》的發現並不讓人感到意外，它再次呼應到我個人與許多企業董事會成員及CEO們的討論。雖然上述調查並非直接針對董事會成員，但常有CEO同時在一個或多個企業董事會的情況。

此數據顯示，如果2030議程（Agenda 2030）試圖希望不只停留在承諾和目標設定，全球需要有更大的力量讓SDGs有效轉變成企業的實際行動和創新！

或許因為這因素，聯合國秘書長潘基文一月時才要呼籲聯合國全球盟約（Union Nation Global Compact, 簡稱UNGC）扮演企業實行SDGs的重要推手角色。身為世界最大的自願性企業永續倡議，有著全球自13,000家企業和組織CEO的承諾背書，許多UNGC企業也參與了SDGs目標制定決議的過程。如果任何組織都有此召集權，那非世界最大CEO支持的責任計畫莫屬，此計畫已透過聯合國全球盟約董事會計劃（Global Compact Board Programme），促成董事的相關行動。

 

【意識轉為行動】從想到做之間的距離

"有意識到17個SDG"和”知道如何回應，將永續思考納入企業策略每日執行項目”並不劃上等號，聽到企業高層反應「17個目標實在太多」的例子比比皆是。而我的回答往往是，在我的職涯中，曾和多個有超過17項策略性的財務、環境、社會、知識、創新的目標之企業共識過，SDGs並非設定全新的目標，而是指引希望做更好的企業能進可能支持和啟發對社會和環境挑戰的創新發展。

聯合立華（Unilever）的全球主席Michael Treschow曾說：「這並不在於全部都做。這17個SDG是訴求這年代最重要的經濟、社會、環境、公司治理挑戰，而這當中包含每一個人。」這是全球不容忽視的議題，不只是對企業來說，更是對當今的領袖人物。企業有超越賺取利潤外的使命，幫助達成2030永續發展議程和永續發展目標。

無疑的，對環境的商業營運監督和許可近年已在改變中，Treschow稱之為「演化的過程」，新的法規、大眾期待企業有更多透明化、當責性和公司治理等要求，給予董事長們越來越多「永續的壓力」，而聯合立華選擇擁抱這過程的變化，並透過「永續生活計畫（Sustainable Living Plan）」獲得許多尊敬及市場競爭優勢。

考慮到這一點，對董事會來說，應關注並確保永續發展是融入企業策略、執行計劃和誘因，似乎是理所當然的。 

 

企業的董事會普遍對SDG的認知度仍有進步空間

然而，做一個受尊敬且信賴的企業是個動態的目標。25年前有哪些無法想像的責任是現在讓董事會成員身陷囹圄的，就如已故的Interface Inc. 創辦人Ray Anderson曾在1999年說：「未來的時代，像我的人們將去坐牢」，言下之意為"掠奪地球"的潛在後果。

儘管今天的董事會已提升”環境和社會衝擊會影響他們決策”的意識，加上今天的非財務資訊揭露規範已比兩年前高出八倍，但在2015年被史隆管理學院（Sloan）、波士頓顧問公司（BCG）和UNGC訪問的2,500位全球執行和經理中，僅有42%的比例有看到他們的董事適度的參與永續發展議程。

這將是個風險，不只是對企業和董事會成員而已，更是對整個社會和未來世代。董事會是商業世界中，甚至可以說整個世界，具有最強力量的推動力。董事會成員需要活出他們的責任，並設定更高的標準，藉此幫助啟發自己的員工、客戶、供應商、以及社會，來認同聯合立華所稱的「永續生活計畫（Sustainable Living Plan）」，以達到對地球限度的尊重。

為加速這個從A到A+的轉變，我們到處都需要對持續增加之風險與機會有足夠了解的董事會，並且開始展開行動。第二步便是將SDG各目標和目前策略性風險與機會去做一個比對(mapping)，並整合到企業策略、誘因和持續執行監督。

 

企業推動SDG的推手，董事會要從哪開始？

永續性是一個跨企業和部門的議題。除了CEO外，董事會是唯一具備宏觀看整家企業的企業單位，也是唯一代表長期股東和利害關係人。而這和管理階層相反，因此，董事會可以超越每季營收，而專注在適切的時間點來衡量企業績效。

而聯合國全球盟約董事會計劃（Global Compact Board Programme）是幫助董事會更明確鑑別出目標，幫助董事會成員彼此討論商擬出對企業最適切的永續策略。而企業的策略性永續優先次序可以透過以下兩模組（module）來劃分出來：

＞＞永續速讀，菁英的知識管理好夥伴！已為您整理好：【CSRone】COVID-19 企業及時因應指南

 

延伸閱讀：【全球調查】2015全球企業SDGs因應現況與機會

文章來源：Why your board should care about sustainable development、How boards of directors can shape a sustainable future

圖片來源：Flickr