作者是SAP資深副總,Thomas Odenwald/CSRone永續報告平台譯

企業組織可以透過服務所有利害關係人將組織價值極大化,而不只限於財務報酬,這就是整合性報告的基本原則,它同時揭露財務與非財務資訊於單一份報告中。近期研究顯示非財務的資產占了企業價值的80%,而這是傳統財務報表無法揭露的。

企業整合性報告要求企業透過整合性的組織策略,來創造價值、平衡短期報酬與長期策略與投資。 2013年12月10日,國際整合報告委員會(International Integrated Reporting Council, IIRC)公佈了整合性報告架構。此份框架經過數個領導組織與企業多年努力製成,也集結359份針對初版框架的回饋,IIRC的願景是希望建構全球通用的整合性報告架構,「透過架構引導企業清楚、精準揭露其策略、治理、績效及其它面向,並將資訊以可比較的形式揭露。這份架構將能輔助、加速企業報告的改變,反應企業在財務、治理、社會與永續報導的發展。」

SAPSAP企業是IIRC先驅專案的其中一員,並在2013年春天發佈第一本整合性報告。SAP身為執業者,同時提供客戶解決方案協助其採用整合性報告框架,是整合性報告領先企業之一。以下幾點展現了IIRC針對SAP的回饋所做的調整:

  • 投資者並非唯一的利害關係人:IIRC以「財務資本的提供者」,也就是投資者、債權人,作為整合性報告的主要使用者,但不少人擔心此舉可能讓報告太專注於與投資者溝通,而忽略了其他利害關係人。整合性報告架構表示,「投資者依然是企業價值鏈的主要溝通對象,但整合性報告能與所有利害關係人溝通,使其了解企業在一段時間中創造價值的能力,這些關係人包括員工、客戶、供應商、企業夥伴、在地社區、政策、法規制訂者等」。此份聲明展現IIRC了解使用者「包容性Inclusivity」的需求。
  • 多重報告:企業可撰寫多份報告,而不應該規定透過整合性報告揭露所有資訊。雖然SAP相信單一份整合性報告能加速企業達成目標,使「整合性思考」成為公司內創新和創意思想的催化劑,但這並不是每個企業都相同。IIRC對於此問題回應:「整合性報告不是其他溝通管道(財務報告、CSR報告、企業網站、分析師報告等)的摘要而已」。我自己認為,為了其他利害關係人或是法規要求,另外製作財務或是永續報告書並不會與整合性報告產生衝突,對於有些企業,這樣的做法也能增加整合性報告的採用,不過在SAP我們承諾朝向單一整合性報告努力。
  • 重大性:「重大性Materiality」一詞在IIRC框架中的解讀與使用不同於其它報告種類(如財務報表、永續報告書),這也是不少組織存有疑慮之處。IIRC總結道:『「重大性」一詞的解讀將能沿用過去在報告領域通用的解釋,而在整合性報告中「重大性」一詞的使用方式已在框架中完整解釋。』IIRC期望能繼續搜集「重大性決定流程」以及「框架應用」的最佳案例,來深入了解報告界限範圍(boundaries)與重大性的關係。

IIRC架構是一個「準則基礎 Principle-based」的框架,從此可見:

  • 架構應用:在2014,實例、證據以及最佳案例要能跟進,企業才能採用整合性報告以及撰寫得有聲有色,而且必須大規模、快速的完成。企業報告的領導組織、先驅、以及執業者必須持續領導企業改變、協助其他組織學習及採用新架構。透過不斷的討論、修正、簡化,發展最佳案例,IIRC需要扮演支持、推廣這些最佳案例的角色,透過與報告先驅組織密切合作,以及增加投資者對於整合報告的需求。
  • 資訊與通信技術(Information and Communication Technology, ICT):ICT將在未來扮演重要角色。整合性報告架構的應用以及分析需要透過強大的技術指導,最大的挑戰在於資料搜集、資訊的一致性以及正確性。某消費性產品公司的財務長表示:「相較於SAP財務面的績效指標,我對於SAP永續發展的績效指標並沒有太嚴格的標準。四大會計師事務所的顧問正重新定義績效指標,需時大約半年。身為財務長,我需要品質更好,而非更多的資訊。我需要的是對於辨識、管理長期的籌碼的資訊,這才是最重要的。」

整合性報告框架不需要新資料,其使用的資料必須從現有的資訊系統中取得,我們需要使用與財務會計相同的方式來衡量非財務資訊,這是SAP正積極與客戶一同努力的方向。

雖然整合性報告對於多數人還是未知的領域,組織得面對許多意外的挑戰,但2014是改變的年代,且我們正朝的對的方向前進,整合財務資訊、企業風險、永續發展以及企業治理於單一份報告架構中。整合性報告提供清楚且精確的資訊,表達企業如何展現正直誠信、如何創造永續價值,透過整合性報告企業才能真正將策略變得永續。

資料來源:http://3blmedia.com/News/CSR/2014-Break-Through-Year-Integrated-Reporting

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