《重點摘要》安永的調查顯示，國際上許多企業在供應鏈上重視永續發展，並以積極的管理手法提升績效

對許多具規模的企業而言，供應鏈管理是不可或缺的永續政策，能帶動許多合作廠商提升環境與社會面的績效，可使整個產業都進步。

EY安永最近完成了一項國際性的調查，訪問了來自歐洲、非洲、美國、中東與亞洲的七十家公司，找出了整體的六大趨勢，可以給台灣的企業做為進步的參考。

1.永續供應鏈已是必備條件

企業正致力在供應鏈中落實永續責任，並且建立適應與復原的能力，以應對將來可能發生的政治動盪、氣候變遷與原料短缺，並針對原料及採購、製造、運輸的過程中，改善勞工的待遇，以及對社區跟自然環境的影響。

參與調查的七十家公司中，每一家都在為永續供應鏈付出努力，做法包括制定供應商行為準則、遵循相關法規以及國際組織相關倡議（例如OECD與ILO國際勞工組織）。

2.企業重視供應鏈中的永續風險與相關商機

營運、財務、法規與商譽的風險，是促使企業推動永續供應鏈的原因之一，同時企業也將之視為商機的來源，相關策略就隨之而生，以降低成本、提升品、質、開創新業務。在接受調查的企業中，因法規的風險而推動永續供應鏈的有33%，為了提升效率與創新機會的卻高達54%。

3.企業以各樣不同管理方式供應鏈

參與調查的七十家公司當中，可見不同的供應鏈管理方式。24%的企業是成立負責永續供應鏈專責部門，採取獨立作業的方式，並與其他供應鏈管理部門相互隔離；39%的企業是讓永續部門與供應鏈相關部門密切合作；37%的企業則是將永續發展與傳統的供應鏈考量（品質、價格、創新）一同結合，方法包括供應商自評或是廠商評分表。

4.與供應商為永續發展密切合作

觀念進步的企業會將永續發展作為企業的文化，同時將此文化延伸到期供應鏈當中，讓供應商確立自己的永續文化，有的企業則是以永續發展為選用供應商的依據，而無論是兩個做法中的哪一個，都是企業想讓永續觀念深植供應商估應商的運作。

5.資訊科技讓企業影響力更深入供應鏈

許多企業都能有效的與第一線的供應商溝通，但是要在供應鏈中進一步深入、追根究柢，卻是很困難的事。不過隨著資訊科技、雲端技術的發展，管理廣大供應鏈變得比以前容易，能定期追蹤供應商的永續績效、定下合適的績效指標，並以之為決策的依據。除了供應商的績效，還能廣納來自員工、政府、NGO、媒體的相關資訊，使供應商分析更為周全。

6.借助外界幫助以應付複雜問題

由於供應鏈管理相當複雜，企業難以獨自應付，所以在調查中有78%的企業有為了供應鏈議題而對外合作，合作的對象包括非營利組織、產業協會與政府單位，藉此得到更多資源與專業協助，還有助於找到新的解決方案。

 

圖片來源：Cory M. Grenier
資料來源：Justmeans、UN Global Compact