BP石油公司是世界上最大的石油企業之一，成立於1908年，至今已有106年的歷史，雖然之前曾發生墨西哥灣漏油的嚴重工安意外，但採取了積極的應對措施，也公開了詳細的資訊說明處理的方式，我們可以來了解他們的工安制度與措施，能作為有價值的參考。

BP公司的作業管理制度(Operating Management System, OMS)

BP公司有一套涵蓋廣泛的作業管理制度，內容包括了衛生、安全、環境、社會責任、營運可靠度、維修保養、承攬商關係以及教育訓練，這些都納入同一個管理體系，為要讓企業完善的運作。而本管理制度中包括了年度評估，使轄下的單位都須不斷的進步，以符合相關要求。

因石化作業對社會與環境的影響是OMS制度的考量之一，BP在開發作業的早期計劃階段就會審視這兩方面，若發現問題就會構思改善辦法。自2010年4月到2013年底，BP公司有91項作業計劃照相關審查來改善造成的影響。

多道安全驗證措施

為了更完善的工業安全，BP公司有多達三層的認證程序。首先是廠區自行進行的內部工安查核，會不斷確保營運的安全與可靠度；其次還有安全與營運風險團隊，會給予指導與協助，也讓OMS制度可以確實推行；最後則有稽核小組來評估安全與營運風險上的管理。

BP公司的董事會也任命了獨立的專家來評估當前的改善措施，安排了針對多個油井的訪問與調查，並且同相關工作人員舉行會議，以了解工安相關資訊。近來評估的結果顯示工安改善措施已經落實，並且員工與承攬商也理解公司改善工安的措施。而獨立專家也提出改善建議，內容包括人員安全、工安訓練以及責任範圍的界定。除了油井，BP公司也有請專家來評估精煉廠與儲存設施的安全狀況，讓整個產業的工安更完善。

教育訓練

各階層主管都有機會接受安全及風險的教育訓練，OMS也在課程內容中。BP公司每年的教育訓練上課人數約有9,500名，而且也與麻省理工學院合辦營運學院，讓BP的主管人員提升技術與管理的技能，從2007年至今已有356人在此畢業。另外還有作業要點以及油井操作的教育訓練，有助於維護並提升工安水準。

BP公司也會依據石化工業意外的事例來宣導工業安全，以看出有何風險需要留意，同時推行工安規定與相關建議，藉此防止類似的災害。

承攬商審核

由於BP公司的鑽油設備與離岸設施安裝會交由承攬商負責，所以選擇承攬商與其考核就當重要，能對工安有很大影響。BP公司對承攬商的篩選境相當重視。在簽約前BP公司就針對承攬商進行環境、安全、衛生與技術的審查，在合約中也有定下安全與品質績效的標準，BP公司會持續追蹤承攬商，判斷是否達到標準，此外還會參加承攬商的內部驗證。若有承攬商不能達到標準，BP公司會為其制定績效改善計劃，在他們符合標準後才重新開始合作。

改善成效

在BP公司的2013年度永續報告當中，不只是說明其龐大的安全管理體系，也揭露在報告其間中所出現的工安問題。在2011年，BP公司的層級一意外有74件；到2012年有43件；2013年有20件。雖然次數看來不少，但是呈現逐漸遞減的趨勢，代表BP公司在2010的漏油事件後一直持續改善工安水準。

漏油事件雖然已是四年以前，但BP公司仍繼續在在2013年報告中說明具體的改善。從該次事件BP找出26項需改善的項目（網址連結），分為鑽油作業管理（例如注入水泥的固井作業）與承攬商管理兩個範疇，其中15個項目已經完成，剩下的11項也有所進展。

在石油精煉與儲藏方面，BP公司在2013年時則採用了更高科技的設備來監測廠房設施的腐蝕情形，近一步降低外洩災害的發生。  

資料來源： 維基百科BP公司介紹 麻省理工學院新聞網頁 BP石油公司改善項目介紹 BP石油公司2013年永續報告書  

圖片來源：kris krüg