大部分的永續報告書包含了有關公司於環境與社會面向的大量資訊，這麼多的資訊雖然意味著增加了資訊透明度，但它同時也耗費讀者更多的時間來閱讀這份報告書，而且這些資訊通常是花了很多時間才蒐集而來的，但它卻沒能真正為公司與利害關係人賦予價值，實在是很可惜。不過我們該如何改進傳遞資訊的方式呢? 

現在已經有許多公司開始透過重大性分析來有效增加報告書的資訊透明度。所謂的重大性分析，是將各項重大議題作優先順序的排列，引導企業蒐集最核心相關的資訊，並幫助企業產出最簡潔有力的報告書，來與利害關係人進行有效的溝通。對於永續領域的專家學者而言，重大性分析可能不是個陌生的概念，但致力於永續發展議題的SustainAbility認為，它可以協助企業將重大且相關的資訊傳達給利害關係人，是個重要且必要的工具， 

三個步驟讓你呈現出更好的報告書：

1.辨別出潛在的重大議題，將他們與企業的商業模式與營運流程做連結，並說明執行的方法。

2.將幾個影響公司與利害關係人最重大的議題作優先順序排列，並將他們納入價值鏈中。

3.將重大性議題融入公司策略與風險管理以得到更多的策略訊息與資訊。 

長期而言，我們在未來只會看到一種重大性分析，就是一份提供公司策略與利害關係人決策訊息的清單，並且其中涵蓋了經濟、社會與環境三大面向

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圖片來源：hiroaki maeda
資料來源：Reporting and transparency en route to a one-materiality future