企業落實永續供應鏈的方法
前陣子，Apple、Walmart、Target等許多知名的企業，由於供應鏈上的突發事件，而引起消費者、投資人與政府等利害關係人的反感，由此我們可以看到，供應鏈也如同財務表現般，會對企業的聲譽產生負面影響。
因此，永續供應鏈的概念正在全球的企業中興起，同時，在CDP、GRI等國際組織的推行之下，促使全球更關注供應鏈的永續發展。
然而，許多企業在邁向永續供應鏈的目標時，最後都淪為只是遵守條文規範而已，但這樣的方式違背了永續供應鏈的期待，像是企業會訂定永續採購政策來規範供應商，但多數的政策僅關注環境、勞工及人權面向，且一旦供應商達到要求，他們就會不再有持續進步的動力。
為提升企業在供應鏈上的永續表現，除了只是訂定書面性的規範之外，以下幾項方式更有助於供應商建立永續的觀念與制度：
1.透過全面性評估重要的供應商，在環境/社會/公司治理(ESG)三面向的表現，除了需要依照所處的產業不同，而為各供應商訂定不同的評估方法之外，其中評估標準也須包含：永續相關政策、揭露永續表現指標、符合地區及產業規範，以及向產業界標竿學習等
2.鼓勵供應商檢討其永續表現，並要求擬定相關風險計畫，同時，與供應商合作共同揭露永續指標的相關資料
3.持續關注供應商的成長及其產業的發展，並根據其重要程度與風險暴露程度來擬定周期性的評估計畫
4.與供應商共同分享產業領導者，在永續表現上的最佳實施案例(best practice)
透過此架構，企業將能夠更仔細的檢視其供應商，並能事先預防及處理供應鏈相關風險，同時，企業也能與供應商共同發展永續的相關機會，像是共同開發永續產品等，此外，透過向標竿供應商的學習，更能強化產業界的供應商關係，增加整體的向心力。
其中一個著名的案例，為英國電信(British Telecom)在2012年建立的Better Future Supplier Forum (BFSF)，該公司廣邀供應商加入，並對其評分與排名，以期共同改善彼此的永續表現。第一年，他們從生產、包裝與物流著手，共同減少23,000噸的碳排放量，且英國電信鼓勵供應商從事創新設計，開發出永續且符合經濟效益的產品，此外，該平台也針對表現良好的供應商頒發獎項，不僅共同分享傑出的永續案例，更促進彼此間的關係，激發一起改善永續表現的動力。
圖片來源：Walmart
